达内培训讲师强师出高徒 能师育英才

20年一线教学经验积累 / 380万堂实践课程锻造 / O2O双师教学模式培养

  • 170

    总监级技术团队讲师授课

    10
    年+

    平均授课经验

    4500
    小时

    平均授课时长

    3

    连续 0 投诉

10道门严选师资 刷新行业标准

讲师通过三道专业试讲评估,学员平均满意度 4.8 分(满分5分)

  • 严选

    严控讲师 招聘标准

  • 严考

    多维讲师 选拔测评

  • 严培

    优化讲师 培养体系

四面
HR面

讲师的仪表风度、实习实践经验、口头表达能力等

教学总监面

讲师的授课能力及专业技术

教学副总裁面

讲师的授课能力及专业技术逐渐加深

CEO面

每位老师都是精挑细选的结果

三讲
给教学总监讲

考验讲师授课能力,教学总监试讲轮会淘汰50%

给教学副总裁讲

讲师进一步调整课程内容和改善不足,给教学副总裁试讲轮会淘汰30%

给CEO讲

给CEO试讲轮还会淘汰10%左右,淘汰率高达90%

背调

职业履历

工作成绩

领导评价

项目经验

技术实力

职业道德

两培
新员工培训

刚刚入职的讲师,都有为期一个月的封闭式培训,培训内容从熟悉公司文化到产品知识,从授课基本授课技能,到如何把控课堂,撰写教案等

新讲师培训

让新入职的讲师快速融入达内讲师团队,并进一步提升讲师授课能力

两测
教研总监内测

教学总监会测试讲师的授课内容准备是否充分、课程设计是否合理、技术阐述是否准确、语言逻辑是否条理、课堂气氛是否活跃

学生内测

学生会测试讲师授课内容是否逻辑清晰、内容易懂、授课风格是否风趣幽默、轻松活泼等等

五评

授课内容

课程设计

技术阐述

语言逻辑

课堂气氛

三考
教研副总裁考

讲师连续6周被评优后,教学督导发起转正考核,教研副总裁进行考核

教研总监考

考核重点在于他的授课技巧、准备的课程与达内课程体系是否匹配

考官考

五评三考检查讲师的学习效果

四级

讲师

一级讲师

金牌讲师

总监级讲师

六核

课时

测评

投诉率

部门权重

上级评分

总监评分

晋升

每年的考核评分过后,达内会进行教学团队的年度大排名, 前10%嘉奖或晋升,后10%降级或淘汰

千名专业讲师教研团队

总监级教师组合授课+大厂大咖技术指导

千人品质保障服务团队

为学员提供高品质、高效率的教育保障服务

  • 人才发展顾问

  • 项目实训老师

  • 职业发展导师

鲍海妃

陈娟

甘福琪

葛银兰

李晓坤

娄晓亮

罗天祥

马静

乔园园

沈宇

孙佳敏

唐倩

王坤

王明霞

吴美霞

夏梦娇

熊芳

张梦杰

张梦盈

张文清

赵莉

赵佩佩

郑裕虹

周洁

杨吉钰

马坤宇

庞鹏辉

王万宝

龚里

王宣跃

李满库

李航凯

岳书磊

曹娴

李玉磊

刘超

徐元帅

杨志刚

沈亚全

杨哲

李超

吴峰林

郭文军

汪演

梁伟

曹淑萍

何新峰

吴李靖

李霞

陈海晴

杨琳

韩兰兰

王燕烽

郝丽华

王丹

杨璐慧

莫小莉

周萍

赖宇婷

林肖妍

张红

李星

马擎

王娟

王苗苗

钟璐

尹玉婷

朱红莉

张海华

朱谕君

董颖

臧婷