IT职业培训专家：90后必知的职场法则

马佳佳，人气火爆的90后创业者代表，其大胆的言行，备受推崇和非议，俨然成为90后的代言人，但90 后创业者毕竟是少数，北京青年压力管理服务中心发布的《2014中国大学生就业压力调查报告》称：真正创业的大学生比例不足2%，更多90 后还是要走常人之路——进入职场，上班打工。

今年7月，将有727万大学生毕业，比2013年的699万又有大幅增长，他们中，绝大部分都是90 后。知名IT职业教育专家、达内科技高级副总裁孙莹接受记者采访时表示：“2011年被看作90 后进入职场的元年，这是一支不可逆的新生力量，但是，这一价值观完全不同的代际群体，在初入职场时，面临着很多的挑战，也给企业传统管理带来不小的冲击。”

90后如何更好地融入职场，如何发挥他们特有的优势和特长？从事IT职业教育十余年的孙莹认为：“90 后正大量进入企业，他们要想快速适应目前的职场环境，首先要提升应用技能，再掌握职场技巧和规则。”达内是国内最大的IT 职业教育机构，也是今年首登纳斯达克的中国公司。每年，在达内接受培训的学生有5万多人，90 后和毕业不久的职场新人，占了绝大部分。对于他们的职场之路，孙莹感触和心得颇深。

面对竞争要有一技之长

就业难，招人难。这是中国近几年来，特有的矛盾现象。一位知名互联网公司人力资源负责人向记者表示：“90后的优势和劣势，都非常明显。很多企业都有同感， 90后在企业往往会面临这样的尴尬——眼高手低，大事干不了，小事看不上。”对此，孙莹认为：“90 后是在互联网时代成长起来的一代人，他们接受新事物能力很强，有想法，敢创新，他们更愿意被兴趣驱动，却很难因为待遇好坏而忍受做自己不喜欢的事情。90 后今天面临的就业难问题，与社会环境、传统教育体制有关，在走出校门时，很少有人具备一定的应用技能和动手能力。”

过去几年中，孙莹直接接触了大量90后学生，这些来到达内时还很迷茫的应届毕业生，经过4 个月的高强度培训后，不仅掌握了最新IT技术，职场上的经验和技巧也得到快速提升，最关键的是，通过达内 的招聘平台和网络，他们中的绝大部分人找到了理想工作。记者采访中印象最深的是北京科技大学读物理专业的小陈，他在大四时放弃了考研，来到达内学习时下热门的UI 设计，经过4 个月培训，这个非艺术类应届生成功跳离本专业，最终被搜狐畅游录用成为UI 设计师。“我把读研、读博的时间，用在提升工作技能和职场经验上，四五年后，我未必会比硕士、博士差。”小陈非常有信心地说道。

对于每年几百万90后大学生来说，熟练掌握了一项技能，和同龄相比，在开启理想的职场之路时，就多了一份筹码和把握。“其实，90 后接受新事物的能力非常强，大学里偏重理论和基础学习，达内偏重职业教育，提升应用技能，我们有11门课程，譬如JAVA、PHP 、网络营销、 UI设计等，即使是零基础的学生，4个月之后，就能达到用人企业的要求。”孙莹说：“达内 的老师还会给很多面试和职场技巧的指导，帮助学生抓住机会，找到理想工作，这些都在大学里学不到的东西。”

学会适应职场既有规则

在今天的职场生态中，70后和80后逐渐成为管理者和规则制定者，企业管理依然是传统的模式，这对崇尚“活得爽”的90 后来说，各种规矩和制度，也是一个不小的挑战。“对90后员工来说，怎么留住并让他们创造价值，这是我们面临的新挑战。”某跨国企业人力资源总监说：“90 后是完全不同的一代人，他们会和传统管理模式产生一定的冲突，而从长远看，企业要调整去适应他们，这需要摸索和创新，需要时间，在这之前，90后应该尊重和适应企业的既有规则。”

孙莹认为，90后的价值导向，和其他代际的人完全不同，对大多数90 后来说，工作不是第一位的，也许会排在第三之后，企业需要思考的是，怎样把这个排位前置，用兴趣、参与感、梦想去驱动。“企业必然要花大量心思琢磨90后，90 后要想获得成功，同样也要付出努力，去适应企业和职场的规则。”孙莹说：“在目前的环境下，这些职场道理，靠90后自己去想通比较难，需要专业的指导，包括企业内部的培训。”

亚信联创管理学院副院长蓝灵向记者表示：亚信联创每年从达内招聘近千人，达内 学生技术扎实，工作上手快，流动性低，职业发展目标很清晰，很少像校园招聘的应届生那样频繁跳槽。据孙莹介绍，达内 在提升学生硬技能的同时，也特别关注软技能的提升。除了课堂讲授和老师辅导外，还会组织各种拓展，来锻炼他们的专业精神、处事态度、责任感、团队精神、积极主动性、解决问题的能力、价值观等。

融入团队并主动创造价值

毫无疑问，90后是个性非常独立的一代人，敢想敢说敢干，在创新和创意方面，有很好的潜力。但在团队融合和积极性方面，也更随心所欲，缺乏稳定性。孙莹认为， 90后比较喜欢挑战权威，坚持他们认为对和想做的事情，这种特点，如果反面看，这也许是个麻烦，成为团队合作中的不确定因素。但是，如果正确引导，也许会为企业带来意想不到的价值。

现在，很多聪明的公司，已经在研究针对90后的特别做法，比如，在做项目时，一个人出现了问题，本人不受罚，而其他人要受罚。这招对90 后非常奏效。“我们都喜欢打游戏，需要大家配合，工作中，我很难接受同伴因为我而受罚，所以，这招很狠，我要更努力，不能连累别人。”一位90后员工说道。

对此，孙莹也表示，企业在管理上，可谓用心良苦。事实上，90后的团队意识并非不强，关键看如何调动。“以我对达内 的学生的观察来说，在团队中，他们更愿意参与、贡献创意，更愿意付出行动，可以不计酬劳和得失，当然也有前提，那就是，他们认为这是对和值得做的事。”孙莹说：“当然，90 后也必须要明白亮点，一是要融入团队，二是创造自己的价值。这是一个职场人成功的最基本要素。”