说到在线视频教学，不得不提及刚刚纳斯达克上市的达内。早在8年之前，达内就已经实现了规模化的在线视频教学。达内的在线视频教学很简单，每天依照课表，全国各地达内的教师、学员准时走进教师上课。只� �过，在北京总校的学员聆听的是线下的教师面授，而各分校的学员则是坐在远方的教室里同步收看教师的在线授课。但是，各分校教室都设有专业的辅导教师，进行教学管理、教学辅导及回答问题。那些课堂辅导教师无法解答的问题，则采取上墙的方式传递给教师，并在线予以回答。

　　达内讲“大课”的金牌讲师有多少呢?76名。而专业的辅导教师人数达到700多名，累计培养了12万多名中高级软件人才。所以，达内总裁韩少云讲，当时达内并不知道这种在线视频教学就是现在流行的O2O。现在看来，达内已经O2O了8年时间了。

　　不过，与当年的新东方“名师为王”不同，达内对于76名金牌讲师有着严格的管理，即每堂课程教学之前，必须事先面对项目总监进行试讲、试听，力求将学员有可能提到的问题融到课程中讲解清楚，并且将授课内容、节奏调整至最佳状况。用达内高管的话讲，就是要让达内的在线视频课程，达到“在电视上看郭德纲，与在德云社看郭德纲一样的效果”。

　　同样是在线教育的O2O模式，达内科技面对的是教室内的个体，而100教育面对的是家庭内的个体，这或许就是培训教育机构借助互联网做教育，与互联网企业依托互联网做教育的最大不同。