达内CEO韩少云：一流的管理就是达内的核武器

  2015年1月27日，教育行业门户多知网在北京福朋喜来登酒店隆重举办“重构与进化”2015年多知新年论坛，论坛邀请了达内科技韩少云先生、好未来张邦鑫先生、启德教育李朱先生三位教育公司大佬为现场参会200多位教育同行分享企业成功运营经验，三位教育大咖在多知新年论坛上都分享了“满满的干货”。2014年达内科技成功在美国纳斯达克上市，成为中国第一只在美国上市的职业教育公司，上市后备受各界瞩目，达内CEO韩少云先生和现场的嘉宾们分享了：达内上市之后如何权衡现实利益和长远规划。

【达内 科技CEO韩少云先生畅谈达内的第二大理想做管理一流的教育公司】

达内上市后，要先练内功再考虑投资并购

韩总分享：达内 上市以后，我们的投行、投资人，也在不断的跟我们沟通、交流。他们说，可以介绍给达内 一些投资、并购的对象，让达内迅速成为一个10亿美金规模 的公司。我说，现在我们还不是并购投资的最佳时机。为什么呢?我们权衡一下现在的状况，达内 公司现在去并购的话，我觉得我们会消化不良。我们要正确的评估我们自己的管理能力，我们现在的管理能力跟大多数中国公司的特点一样，还是处于野蛮成长的阶段。我们之所以能够做这么大，或者能够成为一个上市公司，跟中国这样一个好的业态环境息息相关，并不是我们的管理有多强。所以上市以后我们把短期目标，定为做中国一流管理的教育公司。今天我们也在很多 教育 公司面前去讲这个话，也希望能够通过这一目标、想法，能够让培训公司的管理质量能够更好。

【达内 CEO韩少云先生参加“变革：培训行业的当下与未来”】

达内 不怕复制，上市后通过提高管理效率建立行业高门槛

韩总认为，一流的管理永远是杀手锏，达内 在2006年创新推出按效果付费“先就业后付款”分期付款的模式，已经成为IT行业的一个标准。几乎所有的培训机构都用这样的模式，但是达内 的高层管理们都知道，强劲的内功才是达内 的核心竞争力。有了一流的管理，公司被别人复制的门槛就会慢慢的树立起来，别人可以复制简单的“形”，但达内 的“神”，是远远不能复制的。

达内 不怕落后，进入新领域，一流管理就是核武器

移动互联网发展到今天，培训行业的业态、形态，教育模式也在发生着翻天覆地的变化。韩总认为，即便是是上市公司，也远远不能保证业务模式时刻领先的，一定会有新的公司，新的创业者，创造发明出更有效的商业模式。那么应该如何应对新的商业模式?韩总强调，如果达内保持着行业内一流管理水平的话，即使有新的商业模式能够去颠覆达内，达内也会通过高效的管理运作赶超对手。