java高效开发的几个好习惯

　　从古老的希腊，产生协同效应的字面意思是“一起工作。”实际上，亚里士多德首先定义时，“整体大于部分之和的协同作用。”的开发团队，合作是一个增效的团队。 从字面上看，一起工作，他们会产生更好的软件时，团队成员相互独立的。

　　但是，只是说球队需要的合作是不够的。 如果是这么简单，每一个公司，每一个开发团队，从一开始就完全协同。 然而，一些公司是苹果和谷歌的世界，有些是破产边框和世界的好莱坞影片。

　　这需要两件事情，主要是为了形成和维持在一个软件开发团队：文化和技术合作。

　　文化局

　　协作文化的培育，培育开始与信任的基本要素。 没有信任，合作不能扎根 - 所以铅的例子，并采取措施支持诚信。 促进人谁是值得信赖的。 减少不平等现象的薪酬或其他措施，以使团队的人觉得他们的价值作为他们的同龄人。 解释为什么是不可信的，是适得其反。 给团队成员的激励，他们需要不仅仅是一个薪水来上班。 建立共同的目标，每个人都可以购买到和支持。

　　协作是不是可以直接测量，但使用正确的工具， 社交网络分析和团队的调查，你可以了解如何很好的团队合作，整体和个人的团队成员与他们的同龄人。

　　建立一个共享的心智模式，你的战略和目标的人，周围混凝土时，他们倾向于一起工作。 带给球队一起，确定目标，制定战略的方法来达到他们，并建立一个机制，以确保团队的轨道上停留的地方。

　　共同债券

　　使用的工具和技术，促进合作 。 如果实施代码审查，以纾缓协作的应用而设计的 ，其结果自然是更多的合作机会。 编码器能够连接各地的项目中，他们快速，轻松地说什么事情的进展。

　　如果你工作流程自动化 ，你建立合作。 已连接的点。 通过合作者在您建立系统引导项目。 如果实施审计跟踪，报告和度量的 ，你提供的问责不仅对团队成员个人，但每个人统称。

　　将项目管理工具 ，使每个人都在队中确定的项目是如何进展。 这些工具有助于引导和提高可追踪性，问责性，集成，缺陷跟踪，合规性要求，并更多。 每个人都有机会，他们需要成功的信息，以及能够分享项目作为一个整体的改善。

　　Synergy是胶水将成为一个有凝聚力的力量，集体和个人的团队成员协同驱动在任何组织的成功。 你的工作更重要的合作项目成为更复杂的，没有一个科学家建立了一个可行的航天器。 即使威尔伯•莱特奥维合作的最简单的飞机。

　　你不能只是打开它可以带来一个开关的合作和协调。 放在第一的拼图。 引入合作者在项目开始前，让他们熟悉彼此的工作环境，帮助他们发展至少有一个初步的信任程度。

　　因为大家都一起工作的方式之外，他们将如何，如果他们是一个协同的整体与部分的个人连接到每个extraneously，促进创新的良好协作。 这的应该是目标1号。